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企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)篇1

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展以及我國(guó)對(duì)企業(yè)發(fā)展的不斷鼓勵(lì)，越來(lái)越多的企業(yè)涌入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中來(lái)，這也就加大了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)更應(yīng)該注重財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)分析工作的有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，例如有助于企業(yè)作出的正確的決策、有助于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，等等。如今的財(cái)務(wù)分析工作已不再是以往的財(cái)務(wù)分析，只是對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析和研究，而是在其基礎(chǔ)上往外延伸，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)分析工作的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越重要。所以，在企業(yè)今后發(fā)展中，應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度，積極學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)有效的財(cái)務(wù)分析方法，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，能夠根據(jù)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化積極改進(jìn)符合自身情況的財(cái)務(wù)分析，不斷提高財(cái)務(wù)分析人員的知識(shí)水平和能力，使財(cái)務(wù)分析的作用得到有效地發(fā)揮，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)分析的含義

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的會(huì)計(jì)資料及與其有關(guān)聯(lián)性的資料和會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，運(yùn)用匹配的方法對(duì)企業(yè)過(guò)去或現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析的一種活動(dòng)，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)分析工作已經(jīng)和企業(yè)融為一體，它關(guān)乎著企業(yè)的命運(yùn)和經(jīng)營(yíng)活力，有助于投資者更好地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作出正確的預(yù)測(cè)。

三、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

（一）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的營(yíng)運(yùn)能力分析是企業(yè)通過(guò)對(duì)所擁有的資源情況和周轉(zhuǎn)情況等與之有聯(lián)系的信息進(jìn)行分析，分析企業(yè)利用擁有的資源開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，通過(guò)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析，不僅可以讓企業(yè)更好地了解自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，更有助于企業(yè)外面的人充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）企業(yè)償債能力分析

償債能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)狀況的直接反映，對(duì)企業(yè)的償債能力進(jìn)行財(cái)務(wù)分析能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的很多問(wèn)題，解決這些問(wèn)題在一定程度上就會(huì)降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)具有償債能力時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)降低，這樣企業(yè)才有可能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的償債能力。

（三）企業(yè)盈利能力分析

企業(yè)的盈利能力是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得利潤(rùn)能力大小的代表，企業(yè)的盈利能力與企業(yè)的方方面面都有一定的關(guān)系，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)更應(yīng)該對(duì)盈利能力進(jìn)行分析，這樣才能看出企業(yè)的發(fā)展活力和企業(yè)的現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)企業(yè)制定一系列有效決策發(fā)揮一定作用，例如如何為企業(yè)節(jié)約資源的同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)更大利潤(rùn)。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）有助于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作出正確的決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)分析工作非常的重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)的地位較高，權(quán)力的層層劃分使得掌控權(quán)限雖然大但對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)了解程度受限，容易對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成盲區(qū)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析能夠讓企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有助于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作出正確的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有助于為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定會(huì)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中大大小小的風(fēng)險(xiǎn)，一些風(fēng)險(xiǎn)雖然很小但足以威脅企業(yè)的發(fā)展，正確的財(cái)務(wù)分析有助于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以此提高企業(yè)的生存能力。

（三）有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一定會(huì)存在方方面面的問(wèn)題，而有效的財(cái)務(wù)分析工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所含有的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，這樣就有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題作出積極的應(yīng)對(duì)，有助于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的份額，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流入。

（四）有助于改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展下去的直接體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)分析制度也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的一個(gè)方面，有效的財(cái)務(wù)分析制度能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，縝密的財(cái)務(wù)分析制度有利于企業(yè)建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，通過(guò)分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所含有的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理制度上存在的疏漏，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度提出針對(duì)性的建議，有助于改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

（五）有助于為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理包括很多環(huán)節(jié)，權(quán)利的層層劃分又會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)很多看不見(jiàn)的“角落”，財(cái)務(wù)分析工作是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展情況進(jìn)行分析，有效的財(cái)務(wù)分析工作能夠直接發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的很多問(wèn)題，包括一些舞弊問(wèn)題，使企業(yè)能夠積極地有針對(duì)性地去解決這些問(wèn)題，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及原因分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容不全面財(cái)務(wù)分析內(nèi)容簡(jiǎn)單，不全面。財(cái)務(wù)指標(biāo)不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不同，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析只是一味地采用一套固化的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，更糟糕的是不同的主體使用一樣的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，達(dá)不到全面滿(mǎn)足角色主體所需，這導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不匹配和財(cái)務(wù)分析信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，不利于管理者作出正確的決策。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法滯后一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析方法跟不上改革創(chuàng)新的速度，只是對(duì)企業(yè)一些重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，僅僅關(guān)注企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)和企業(yè)過(guò)往的經(jīng)營(yíng)管理情況，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析；另一方面企業(yè)沒(méi)有做到對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行分析，更沒(méi)有對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)分析方法跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)自身工作認(rèn)識(shí)欠缺企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析人員對(duì)自身工作認(rèn)識(shí)不足，一方面思想比較老化，主要是依據(jù)excel處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行計(jì)算，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間分析其變化；另一方面財(cái)務(wù)分析人員自身知識(shí)水平和能力低下，再加上不了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，這就使其對(duì)一些異常的數(shù)據(jù)關(guān)注不到而且也沒(méi)法深入分析，使財(cái)務(wù)分析人員無(wú)法準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來(lái)的業(yè)務(wù)問(wèn)題。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度不健全一個(gè)企業(yè)要想自身經(jīng)營(yíng)管理有效就不能忽略財(cái)務(wù)分析工作的進(jìn)行，而財(cái)務(wù)分析制度是企業(yè)能否進(jìn)行有效財(cái)務(wù)分析工作的重要前提，但是很多企業(yè)為了減少企業(yè)的開(kāi)支和精力，不太注重該方面的制度制定，這一方面是制度不夠健全，只是制定著最基本的制度，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的方方面面做出詳細(xì)的規(guī)劃，存在較多的制度盲區(qū)；當(dāng)財(cái)務(wù)分析工作制度不健全時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作就不能得到有效地執(zhí)行，就會(huì)出現(xiàn)很多經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假情況的發(fā)生，威脅著企業(yè)的健康發(fā)展。

5.財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量不理想要知道財(cái)務(wù)分析工作絕不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單處理，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的評(píng)估，也是對(duì)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評(píng)估，而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作忽略了這一點(diǎn)，只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析研究，得到的財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量不理想,不能為企業(yè)發(fā)展作出正確預(yù)測(cè)，難以幫助企業(yè)管理者作出正確的決策，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題的原因分析

1.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析不重視管理層過(guò)于忽略公司財(cái)務(wù)分析工作，不深入了解財(cái)務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，過(guò)于忽略財(cái)務(wù)分析工作，管理者只一味要求企業(yè)利潤(rùn)最大化，卻一直不重視財(cái)務(wù)分析工作，這也使企業(yè)不愿意投入更多的精力和財(cái)力開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。

2.財(cái)務(wù)分析忽略企業(yè)自身發(fā)展情況忽略企業(yè)自身發(fā)展情況，一方面公司把財(cái)務(wù)分析局限在僅僅是為分析而分析，沒(méi)有與自身企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)；另一方面沒(méi)有與企業(yè)自身發(fā)展定位結(jié)合進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的發(fā)展一定要和企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，只有把企業(yè)狀況和財(cái)務(wù)分析建立起聯(lián)系，在企業(yè)才能擁有一套“量身打造”的財(cái)務(wù)分析方法，這樣才能更加貼切地反映出企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。

3.缺少高層次的財(cái)務(wù)分析人員一方面財(cái)務(wù)分析人員技能水平比較低下，整體的知識(shí)水平和技能不高；另一方面財(cái)務(wù)人員不能正確使用財(cái)務(wù)分析的相關(guān)軟件，熟練運(yùn)用的財(cái)務(wù)軟件的人員較少，高素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員匱乏。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要求不高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員知識(shí)水平低下和思想落后，對(duì)財(cái)務(wù)分析制度沒(méi)有過(guò)多創(chuàng)造性看法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度的制定更沒(méi)有針對(duì)性的意見(jiàn)，只是順?biāo)熘髽I(yè)的財(cái)務(wù)制度而來(lái)，為制度而生，財(cái)務(wù)部門(mén)要求也不是很高，同時(shí)管理層也過(guò)于忽略公司財(cái)務(wù)分析工作，因此企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)分析制度的完善程度就不夠高。

5.對(duì)財(cái)務(wù)分析價(jià)值認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)在很多企業(yè)都十分重視利益最大化，都在想著如何利用最少的資源得到最大的回報(bào)，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作不夠重視，這使得對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的要求也不是很高；這使得對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)也不足，只是將財(cái)務(wù)分析工作停留在分析死板的數(shù)據(jù)上，沒(méi)有聯(lián)系企業(yè)自身情況和所處的大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際分析數(shù)據(jù)，也沒(méi)有對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行有效分析預(yù)測(cè)，將財(cái)務(wù)分析工作停留在表面字面意思，沒(méi)有真正發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的作用與價(jià)值。

六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析優(yōu)化的策略

（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析價(jià)值的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者應(yīng)該去深入了解財(cái)務(wù)分析這個(gè)工作，知道財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性，多多對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作必要性的教育，從而使企業(yè)增加對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的投入，使企業(yè)上下都積極配合財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）結(jié)合自身情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析前，必須要對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境處境進(jìn)行充分的了解，組織財(cái)務(wù)分析人員到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)參觀(guān)，去仔細(xì)了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，這樣才能對(duì)企業(yè)整體定位有全面的把握，才能更好地分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。所以財(cái)務(wù)分析人員要積極參與企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)在制定下一年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先要向財(cái)務(wù)分析人員充分了解企業(yè)過(guò)往經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，參與企業(yè)發(fā)展，其中制定與企業(yè)自身情況相關(guān)的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，從而在未來(lái)的財(cái)務(wù)分析工作中和企業(yè)自身發(fā)展緊緊結(jié)合起來(lái)。

（三）提高財(cái)務(wù)分析人員的知識(shí)水平和技能

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該僅僅局限在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)層面，企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)分析人員的知識(shí)水平和技能，例如一方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展一些相關(guān)的技能的培訓(xùn)和技能比賽，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行檢查，財(cái)務(wù)分析人員也應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析軟件，另一方面可以招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員，加強(qiáng)企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)。

（四）不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制度

完善的財(cái)務(wù)分析制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著重要的作用，完善的財(cái)務(wù)分析制度可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的很多問(wèn)題，所以企業(yè)更應(yīng)該注重財(cái)務(wù)分析工作制度的制定，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)建立起符合自身經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)分析制度，多多聽(tīng)取企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)員工的意見(jiàn)，制定出全面的完善的財(cái)務(wù)分析工作制度，保障財(cái)務(wù)分析工作的順利進(jìn)行。

（五）提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量越高，財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供的有用消息就越多，這樣才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并為這些問(wèn)題的解決提供針對(duì)性的對(duì)策，同時(shí)也能為企業(yè)管理者提供有用的決策信息，這樣有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)分析人員更應(yīng)該做好財(cái)務(wù)分析工作，提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)，這就要求財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該從自身企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，多多收集相關(guān)財(cái)務(wù)資料，運(yùn)用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行分析研究，不能把財(cái)務(wù)分析停留在死板的數(shù)據(jù)上，更應(yīng)該聯(lián)合經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀去分析這些數(shù)據(jù)，同時(shí)還應(yīng)該多角度分析數(shù)據(jù)，不僅對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，還要對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行相關(guān)分析，使得到的財(cái)務(wù)分析結(jié)論更加準(zhǔn)確，使財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量更高，有利于為企業(yè)的決策提供可靠依據(jù)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。

作者:王雅萍 單位:新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)篇2

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)職能中的一個(gè)重要分支，它以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)等為參考依據(jù)，通過(guò)運(yùn)用一系列的分析方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果以及現(xiàn)金流情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)的利益相關(guān)者更直觀(guān)、更快速地了解企業(yè)的過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，為相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策提供至關(guān)重要的參考依據(jù)。

一、財(cái)務(wù)分析的作用

（一）滿(mǎn)足企業(yè)管理需求

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是為廣大報(bào)表使用者統(tǒng)一設(shè)計(jì)的表樣，它雖然可以滿(mǎn)足一般報(bào)表使用者知悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的需求，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理者而言，無(wú)論是報(bào)表的細(xì)分粒度還是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，都無(wú)法完全契合業(yè)務(wù)管理需求。而財(cái)務(wù)分析足以彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表諸如此類(lèi)的短板，它可以根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求，剔除財(cái)務(wù)報(bào)表中非日常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的影響，還原業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)；也可以根據(jù)企業(yè)真實(shí)的業(yè)務(wù)情景對(duì)相關(guān)科目進(jìn)行重分類(lèi)，為企業(yè)管理者提供更契合內(nèi)部管理需求的分析報(bào)表；還可以將財(cái)務(wù)報(bào)表細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)粒度，深入剖析業(yè)務(wù)舉措對(duì)不同報(bào)表科目數(shù)據(jù)的影響程度，為不同業(yè)務(wù)部門(mén)提供個(gè)性化的分析報(bào)告。

（二）防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)分析不是機(jī)械性地計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，相應(yīng)的分析報(bào)告也不應(yīng)只停留在數(shù)據(jù)結(jié)果的闡述上。財(cái)務(wù)分析應(yīng)該是對(duì)企業(yè)管理有積極意義的，它的核心是在財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的漏洞，剖析業(yè)務(wù)措施的影響，為企業(yè)管理提供具備可行性的改善建議。財(cái)務(wù)分析也不應(yīng)該只是發(fā)生在回顧總結(jié)階段，更應(yīng)該貫穿于業(yè)務(wù)的全過(guò)程，尤其是要多參與在事前決策環(huán)節(jié)，在事前預(yù)測(cè)時(shí)及時(shí)預(yù)警，為企業(yè)減少可預(yù)見(jiàn)性的虧損。

（三）提升企業(yè)管理水平

財(cái)務(wù)分析基于對(duì)企業(yè)的客觀(guān)評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題，有助于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平。同時(shí)完善的財(cái)務(wù)分析體系能夠提高企業(yè)業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性，幫助管理層做出最優(yōu)的業(yè)務(wù)決策。

（四）培育企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能局限于企業(yè)自身情況，還應(yīng)該把企業(yè)置身于所在行業(yè)中去對(duì)比分析，才能更清楚地看到企業(yè)的社會(huì)地位、市場(chǎng)地位以及優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，以判斷企業(yè)的綜合表現(xiàn)如何。通過(guò)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入剖析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式及經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合企業(yè)自身情況，挖掘潛在增長(zhǎng)點(diǎn)，培育企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系財(cái)務(wù)分析不是獨(dú)立的工作，它可以嵌入到企業(yè)日常管理的各個(gè)方面，本文主要通過(guò)內(nèi)部管理和外部環(huán)境兩個(gè)方面去構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系框架。

（一）內(nèi)部管理

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的日常工作事項(xiàng)，企業(yè)定期對(duì)自身業(yè)績(jī)進(jìn)行回顧分析時(shí)需要借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果。業(yè)績(jī)回顧一般是從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)，計(jì)算重要的分析指標(biāo)，以此闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲利能力、資本結(jié)構(gòu)、償債能力以及變現(xiàn)能力等。例如，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲利能力時(shí)，可以從凈利潤(rùn)出發(fā)，解析營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)外收支、投資收益、所得稅等對(duì)凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度；再重點(diǎn)針對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，分析毛利、費(fèi)用對(duì)其的貢獻(xiàn)情況。出于對(duì)比分析的目的，必要時(shí)會(huì)將上述分析過(guò)程拆分為額和率兩個(gè)維度進(jìn)行。

2.經(jīng)營(yíng)管理分析

經(jīng)營(yíng)管理分析是近幾年財(cái)務(wù)管理備受重視的因素之一，它要求財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)的日常工作中去，協(xié)助其做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行及相應(yīng)的業(yè)績(jī)分析工作，在了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上提出專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)建議，為業(yè)務(wù)決策提供相應(yīng)支持。以下通過(guò)常見(jiàn)的幾個(gè)業(yè)務(wù)模塊闡述相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析工作：

（1）商品采購(gòu)：商品表現(xiàn)和供應(yīng)商管理是商品采購(gòu)部門(mén)最為關(guān)注的兩個(gè)事項(xiàng)。商品表現(xiàn)一般可以從供應(yīng)商及品類(lèi)管理兩個(gè)方面去分析：從“供應(yīng)商-品牌-商品”的角度出發(fā)，可以看出不同供應(yīng)商/品牌的商品貢獻(xiàn)情況，有助于企業(yè)挖掘契合市場(chǎng)消費(fèi)需求的長(zhǎng)期合作伙伴。協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不僅可以為企業(yè)謀取到更多的供應(yīng)商資源（如特供商品、新品），還可以在商品進(jìn)價(jià)上爭(zhēng)取到更多的價(jià)格優(yōu)惠；從“品類(lèi)-商品”的角度出發(fā)，可以看出不同品類(lèi)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)程度，例如，零售企業(yè)的生鮮品類(lèi)基本上扮演的都是引流的角色，于是低價(jià)、新鮮往往是生鮮品類(lèi)的代名詞。假如生鮮品類(lèi)經(jīng)營(yíng)得不好，無(wú)法有效吸引顧客到店消費(fèi)，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)其他品類(lèi)的創(chuàng)收。而供應(yīng)商管理，主要是分析每個(gè)供應(yīng)商的毛利表現(xiàn)是否能與企業(yè)對(duì)該供應(yīng)商的資源投入相匹配，此處的資源投入包括促銷(xiāo)資源、物流資源等。必要時(shí)還要考慮現(xiàn)金周期的影響，以便更全面地評(píng)價(jià)供應(yīng)商的合作效果。

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)表現(xiàn)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)最為關(guān)注的事項(xiàng)。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)表現(xiàn)，主要通過(guò)營(yíng)促銷(xiāo)模型來(lái)評(píng)價(jià)，活動(dòng)前由業(yè)務(wù)部門(mén)提供活動(dòng)商品清單，預(yù)測(cè)其銷(xiāo)售及毛利表現(xiàn)，財(cái)務(wù)需結(jié)合活動(dòng)費(fèi)用投入情況，評(píng)價(jià)其整體投入產(chǎn)出表現(xiàn)。活動(dòng)結(jié)束后通過(guò)對(duì)比營(yíng)促銷(xiāo)模型的實(shí)際數(shù)與預(yù)測(cè)數(shù)，回顧整個(gè)活動(dòng)表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，為下一次營(yíng)促銷(xiāo)活動(dòng)積累作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)務(wù)中，將營(yíng)促銷(xiāo)模型嵌入到業(yè)務(wù)活動(dòng)的審批流程中，是財(cái)務(wù)分析工作改革的重要表現(xiàn)，財(cái)務(wù)參與到實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中，讓業(yè)務(wù)部門(mén)在活動(dòng)前明確投入產(chǎn)出情況，減少無(wú)效活動(dòng)投入，提高營(yíng)促銷(xiāo)效率。

（3）運(yùn)營(yíng)管理：水電費(fèi)管控是運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)比較關(guān)注的事項(xiàng)。水電費(fèi)管控分析，主要從單價(jià)和用量角度出發(fā)：?jiǎn)蝺r(jià)一般跟當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定有關(guān)，但可以關(guān)注高峰低谷的價(jià)格差異，通過(guò)改變使用時(shí)間段來(lái)管控費(fèi)用，例如，將某些不限制用電時(shí)間段的用電需求改在低谷期間進(jìn)行；用量則需要通過(guò)與歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，判斷用量是否合理，同時(shí)也可以結(jié)合考慮某些設(shè)備老舊的影響，測(cè)算是否更換設(shè)備，為業(yè)務(wù)決策提供相關(guān)依據(jù)。

（4）物流管理：對(duì)于作為費(fèi)用中心考核的物流管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，配送效率及貨倉(cāng)運(yùn)作費(fèi)用是其最為關(guān)注的事項(xiàng)。而對(duì)于作為利潤(rùn)中心考核的物流管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，收入與支出的匹配程度是其最為關(guān)注的事項(xiàng)。現(xiàn)在有不少企業(yè)搭建了獨(dú)立的物流運(yùn)作體系，內(nèi)部收費(fèi)是其跨出獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的第一步，這時(shí)候就需要財(cái)務(wù)協(xié)助分析評(píng)價(jià)其內(nèi)部收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，以及測(cè)算收入能否覆蓋其相應(yīng)的費(fèi)用支出。

3.投融資管理分析參與投資和融資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測(cè)算、收入及成本分析、敏感性分析等活動(dòng)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)制定投資和融資方案，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。例如，新店投資項(xiàng)目：在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，企業(yè)財(cái)務(wù)需要通過(guò)收集新店附近已開(kāi)業(yè)門(mén)店的信息，以及新店所在商圈人口、政府建設(shè)規(guī)劃等外部市場(chǎng)環(huán)境，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)綜合判斷新店經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)新店的經(jīng)營(yíng)情況作基本假設(shè)條件，作利潤(rùn)額、投資回報(bào)率、投資回收期等的敏感性分析。新店開(kāi)業(yè)與否的決策，其中一個(gè)很重要的參考依據(jù)就是以上財(cái)務(wù)測(cè)算模型中的損益及投資回報(bào)表現(xiàn)如何。完善的財(cái)務(wù)分析體系，還要求在新店開(kāi)業(yè)后定期跟進(jìn)投后評(píng)價(jià)報(bào)告，明確反映新店的實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的差異，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)尋找差異原因，為其提供相關(guān)改善建議。

4.資金運(yùn)作分析根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)制度，預(yù)測(cè)并監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)金流和各項(xiàng)資金使用情況，為企業(yè)的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌提供決策支持。例如，測(cè)算現(xiàn)金最佳持有量，是企業(yè)財(cái)務(wù)定期要完成的事項(xiàng)。通過(guò)合理規(guī)劃現(xiàn)金的收支情況，在考慮備用金的基礎(chǔ)上，計(jì)算得出企業(yè)資金的富余情況。富余的資金可以用于購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)短期理財(cái)產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)直接的收益。

5.特定主題分析

根據(jù)管理需求，跟進(jìn)特定主題分析也是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作事項(xiàng)之一。例如，我國(guó)在新冠肺炎疫情期間對(duì)企業(yè)有不少優(yōu)惠政策的支持，包括防疫物資的稅費(fèi)優(yōu)惠、社保及租金的減免等，財(cái)務(wù)分析可以根據(jù)政策內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行測(cè)算，為企業(yè)爭(zhēng)取更全面且合理的收益。

（二）外部環(huán)境

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)證券機(jī)構(gòu)撰寫(xiě)的研報(bào)，了解所在行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，鉆研行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口。站在行業(yè)分析的基礎(chǔ)上，收集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，了解其商業(yè)模式、分析其財(cái)務(wù)報(bào)告，以此為突破口尋找企業(yè)自身的提升空間。在對(duì)比企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)表現(xiàn)時(shí)，需要提前熟悉了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)用的相關(guān)會(huì)計(jì)政策方法，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，增強(qiáng)分析報(bào)告的可比性。分析的對(duì)象除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手披露的財(cái)務(wù)報(bào)表之外，鑒于收入規(guī)模的不同，還應(yīng)該納入相應(yīng)的效率指標(biāo)。分析的內(nèi)容需要包括經(jīng)營(yíng)獲利能力、變現(xiàn)能力、門(mén)店數(shù)量規(guī)模等，整體上從銷(xiāo)售規(guī)模和利潤(rùn)情況概述企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異情況，再針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容詳細(xì)分析原因。例如，門(mén)店數(shù)量規(guī)模方面可以從同店、新店、關(guān)閉店等時(shí)間維度分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)情況，搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相應(yīng)的業(yè)務(wù)舉措，推測(cè)其戰(zhàn)略方向及落地執(zhí)行情況。

2.財(cái)務(wù)政策分析

時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)政策的變動(dòng)情況，根據(jù)企業(yè)的自身情況，測(cè)算不同會(huì)計(jì)政策方法應(yīng)用下相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果。針對(duì)不同的測(cè)算結(jié)果，征求審計(jì)的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，分析并預(yù)測(cè)相關(guān)的收益及風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理政策制度的建立及調(diào)整提供建議。例如，預(yù)付卡未行使合同權(quán)利的確認(rèn)，可以根據(jù)預(yù)付卡的歷史消費(fèi)趨勢(shì)，通過(guò)相關(guān)工具的擬合，預(yù)測(cè)其未來(lái)的消費(fèi)情況，從而測(cè)算出合理的未消費(fèi)比例，用于確認(rèn)收益。在對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)擬合的過(guò)程中，有很多種分析方法，財(cái)務(wù)人員需要測(cè)算出不同方法應(yīng)用下的結(jié)果，闡明相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)提示，為企業(yè)管理者作出科學(xué)決策提供可靠的參考依據(jù)。

三、持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的措施

（一）構(gòu)建契合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析體系框架

財(cái)務(wù)分析體系框架的搭建，不是一蹴而就的，需要融入企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃中。同時(shí)財(cái)務(wù)分析體系框架也不是一成不變的，需要定期檢驗(yàn)其是否能夠契合企業(yè)最新戰(zhàn)略發(fā)展的需求。例如，處于高速發(fā)展階段的企業(yè)，更注重于市場(chǎng)份額的拓展，對(duì)費(fèi)用的把控也相對(duì)寬松，相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析體系框架就需要把側(cè)重點(diǎn)放在收入規(guī)模方面，從品類(lèi)/商品、消費(fèi)者/供應(yīng)商、客流/客單等多個(gè)角度出發(fā)，分析企業(yè)的市場(chǎng)份額情況，在行業(yè)分析的基礎(chǔ)上為企業(yè)剖析拓展細(xì)分市場(chǎng)的可行性。而處于穩(wěn)定發(fā)展階段的企業(yè)，鑒于市場(chǎng)份額逐漸趨于飽和，企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)開(kāi)始關(guān)注管理效率的提升，此時(shí)的財(cái)務(wù)分析體系框架就需要把費(fèi)用管控提升到重點(diǎn)關(guān)注的層面，探測(cè)組織效率、運(yùn)營(yíng)效率等方面的管理漏洞，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果幫助業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)化相應(yīng)的流程制度。

（二）搭建并完善財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)

及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)分析依賴(lài)于真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)源，雖然手工數(shù)據(jù)可以滿(mǎn)足分析的需求，但是及時(shí)性、全面性方面很難與數(shù)據(jù)庫(kù)相媲美。在企業(yè)日常管理過(guò)程中，可以先從管理層面打通部門(mén)之間的壁壘，建立共享數(shù)據(jù)庫(kù)，為財(cái)務(wù)分析奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。完善財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅需要包含財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，還需要將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入進(jìn)來(lái)，例如，對(duì)銷(xiāo)售的分析，如果局限于銷(xiāo)售的預(yù)算完成情況、同比增長(zhǎng)情況，是無(wú)法直觀(guān)給業(yè)務(wù)部門(mén)提出改善建議的。假如納入客流、客單、品類(lèi)滲透率等業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)部門(mén)就能清晰地捕捉到管控的薄弱點(diǎn)，可以更有效、更及時(shí)地改善業(yè)績(jī)情況。

（三）建立財(cái)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

目前不少企業(yè)的分析人員，是散落在各個(gè)部門(mén)之中的兼崗人員，做著零敲碎打的分析工作，難以有效地形成系統(tǒng)性的分析體系。歸其原因，是企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)分析工作，沒(méi)有建立財(cái)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立財(cái)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為專(zhuān)業(yè)人才提供專(zhuān)屬的發(fā)展通道，配套健全地發(fā)展機(jī)制，可以為企業(yè)構(gòu)建核心的軟性競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，為從事財(cái)務(wù)分析的人員提供專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)課程，鼓勵(lì)其主動(dòng)夯實(shí)分析理論，提高財(cái)務(wù)分析能力，掌握多項(xiàng)分析方法。同時(shí)企業(yè)也要針對(duì)財(cái)務(wù)分析人員設(shè)置合理的績(jī)效考核方案，激發(fā)其自主學(xué)習(xí)的積極性，有助于提升企業(yè)整體的分析水平。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)信息變幻莫測(cè)，企業(yè)管理面臨重重挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該得到企業(yè)的足夠重視。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，也關(guān)系著業(yè)務(wù)決策依據(jù)的充分性和可靠性。搭建財(cái)務(wù)分析體系框架，只是邁出財(cái)務(wù)分析的第一步，隨著市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展要求的變化，企業(yè)還需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析體系框架，擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析外延，逐步建立戰(zhàn)略分析、價(jià)值鏈分析模塊等。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，任重而道遠(yuǎn)。

作者:詹愛(ài)玲 單位:華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)篇3

財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，財(cái)務(wù)審計(jì)工作有利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控水平，對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行監(jiān)督，提高資源配置的合理性，確保資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，減少貪腐問(wèn)題的發(fā)生，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，要求企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的正確認(rèn)識(shí)，加大資金、技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才的投入，開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)的創(chuàng)新，借助全新的工作理念、工作方法和工具提升財(cái)務(wù)審計(jì)水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的重要性

（一）對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置

資產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，企業(yè)所掌握的資產(chǎn)數(shù)額直接決定了企業(yè)的規(guī)模以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)管理能力提出了更高的要求。要保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須借助于財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管控力度，合理的使用和配置資源，減少資源浪費(fèi)，杜絕資產(chǎn)管理與處置中存在的違法違規(guī)行為，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）保障企業(yè)資金的安全性

企業(yè)所持有的資金量關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，如果財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制不嚴(yán)，財(cái)務(wù)審計(jì)的規(guī)范性不強(qiáng)，會(huì)增加資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，造成較大的資金管理漏洞，尤其是針對(duì)一些資金投入較大的項(xiàng)目，如果財(cái)務(wù)審計(jì)體系不健全，會(huì)造成資金配置的不合理及浪費(fèi)。因而，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展可以減少資金管理中的重復(fù)投資、設(shè)備閑置、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，保障內(nèi)部系統(tǒng)的有序運(yùn)行，對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而有效保障企業(yè)資金的安全性。

（三）推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，由于粗放式的管理模式導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏敏銳的觸覺(jué)，財(cái)務(wù)管理不能與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相配合，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理埋下了較大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。這種落后的管理模式限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，長(zhǎng)期而言不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展可以提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，優(yōu)化內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與審核，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)制度，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化，規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)審計(jì)體系不完善

隨著國(guó)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視程度不斷提高，相繼出臺(tái)了眾多規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)職能、引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作方向的政策和法規(guī)，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有效開(kāi)展。但是從整體層面而言，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)體系尚沒(méi)有完全建立，財(cái)務(wù)審計(jì)工作的大部分職能仍舊停留在對(duì)財(cái)務(wù)單據(jù)和報(bào)表的審核方面，內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制及監(jiān)督管理職能體現(xiàn)不足，財(cái)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，在企業(yè)重大決策中的管控作用難以得到發(fā)揮，這就在一定程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)功能的發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)審計(jì)制度不健全

由于部分企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的定位模糊，財(cái)務(wù)審計(jì)的制度不完善，工作職能與權(quán)利范疇模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)工作形同虛設(shè)，難以起到監(jiān)督、約束和審核的作用；還有部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，但是在執(zhí)行層面缺乏有效的流程和方法，針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的具體工作要求和內(nèi)容定義也比較模糊，使得財(cái)務(wù)審計(jì)工作在企業(yè)的地位非常尷尬，財(cái)務(wù)審計(jì)職能難以得到行使。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)缺少執(zhí)行地位

財(cái)務(wù)審計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金使用行使監(jiān)督和審查的權(quán)利，因此其雖然隸屬于企業(yè)的組織架構(gòu)當(dāng)中，但是又應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于企業(yè)的組織架構(gòu)之外，具有監(jiān)督、審查及執(zhí)行的權(quán)利。但是就目前企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的現(xiàn)狀而言，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)都很難獨(dú)立于企業(yè)管理的架構(gòu)當(dāng)中，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)人員在開(kāi)展工作時(shí)缺少權(quán)限，財(cái)務(wù)審計(jì)的執(zhí)行地位得不到保障，甚至受制于企業(yè)的各種利益關(guān)系而難以體現(xiàn)其公平、公正和公開(kāi)性，在實(shí)際的財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展中也不乏一些利益輸送、暗箱操作、貪腐等違法違規(guī)行為，給財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（四）財(cái)務(wù)審計(jì)方式比較落后

財(cái)務(wù)審計(jì)工作雖然已在企業(yè)推行多年，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，很多企業(yè)都將大部分的資金和資源投入到了企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓上，這就使得企業(yè)投入于財(cái)務(wù)審計(jì)工作的精力不足，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。首先，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)在企業(yè)中的角色、定位和功能認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)工作仍舊停留于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審核職能當(dāng)中，工作方式單一落后，在監(jiān)督控制中的作用難以得到凸顯；其次，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)所選取的審查資料不夠完善，財(cái)務(wù)審計(jì)工作不夠全面徹底，無(wú)法反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，加之企業(yè)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作抱有偏見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的配合度不高，也使得財(cái)務(wù)審計(jì)工作在實(shí)際的開(kāi)展中面臨著重重困難[2]；再次，財(cái)務(wù)審計(jì)工作的信息化程度不足，仍然停留在人工審計(jì)的模式，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員缺失，現(xiàn)有財(cái)務(wù)審計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)及學(xué)習(xí)能力比較薄弱，也制約了財(cái)務(wù)審計(jì)工作的創(chuàng)新開(kāi)展。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)審計(jì)的目的既是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審核，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控。但就目前的情況而言，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控方面仍然存在著意識(shí)上的缺失，財(cái)務(wù)審計(jì)工作無(wú)法對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析和控制，僅僅停留在了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核上，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)審計(jì)工作的巨大價(jià)值。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)創(chuàng)新策略分析

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的精細(xì)化程度

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展必須要符合財(cái)政部和相關(guān)部門(mén)的規(guī)范及制度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的審計(jì)對(duì)象、審計(jì)要素和審計(jì)方案，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作的規(guī)范性，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的精細(xì)化程度，以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的改革需求，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新開(kāi)展。首先，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題與缺點(diǎn)，借助精細(xì)化的內(nèi)部審計(jì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的全面性、針對(duì)性與準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，幫助企業(yè)合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)，確保企業(yè)資金與資源的合理配置。其次，在開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，需要注重新審計(jì)制度與舊制度之間的銜接，加強(qiáng)對(duì)新審計(jì)制度的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新舊審計(jì)制度在銜接上存在的諸多問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定適合的過(guò)渡計(jì)劃，切勿盲目開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)，加強(qiáng)過(guò)程控制，以保障順利地實(shí)現(xiàn)新舊審計(jì)制度的交替[3]。再次，企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)工作的實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和制度進(jìn)行大力優(yōu)化與改革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的真實(shí)性、全面性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作開(kāi)創(chuàng)全新的局面。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀審計(jì)人員的吸納與培養(yǎng)力度，結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)工作的需求，完善人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，深入開(kāi)展新審計(jì)制度的學(xué)習(xí)與探討，掌握新審計(jì)制度的重點(diǎn)與要求，并結(jié)合崗位工作提出優(yōu)化與整改建議，以確保新審計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中的有效應(yīng)用；另一方面，要廣泛招募具備綜合能力的財(cái)務(wù)管理人員，打造一支具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)與優(yōu)秀實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的創(chuàng)新。

（二）加快企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，依托信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)改變了以往落后陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶入了自動(dòng)化、智能化、數(shù)據(jù)化的時(shí)代。而以此為背景，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的創(chuàng)新也必須充分重視對(duì)信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，改變以往的財(cái)務(wù)審計(jì)模式，提高對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的分析與處理能力，從而有效提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效率，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的審計(jì)功能，切實(shí)保障財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有效性。首先，要企業(yè)要充分重視到財(cái)務(wù)審計(jì)工作信息化建設(shè)的重要性，投入大量的資金、技術(shù)和人才配合財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)的開(kāi)展，建立內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)行全面的統(tǒng)籌和管理，并借助科學(xué)的大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理和分析，以便于幫助審計(jì)人員及時(shí)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中反映的問(wèn)題，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與分析能力，幫助企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，在對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理時(shí)，要注重對(duì)信息數(shù)據(jù)的篩選、分類(lèi)和整理，從而有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效果，使財(cái)務(wù)審計(jì)工作的針對(duì)性、準(zhǔn)確性和有效性更高。再次，要借助企業(yè)的審計(jì)平臺(tái)建立全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤與反饋機(jī)制，提高預(yù)警能力，提升財(cái)務(wù)審計(jì)工作的全面性，保障內(nèi)部審計(jì)結(jié)果能夠反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供具有價(jià)值的信息[4]。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

新審計(jì)制度的全面推行規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的行為，保障了財(cái)務(wù)審計(jì)工作的客觀(guān)真實(shí)性，但不可否認(rèn)的是，在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，仍舊存在著一些不規(guī)范行為，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的提質(zhì)增效，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)建立完善的監(jiān)督與審查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題與錯(cuò)漏，糾正財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題，以保障財(cái)務(wù)審計(jì)工作的規(guī)范性。首先，要制定完善的財(cái)務(wù)審計(jì)制度。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的實(shí)際規(guī)劃和流程，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重點(diǎn)、目標(biāo)和方法進(jìn)行明確的制度約束，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的監(jiān)督審查力度；同時(shí)，成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)審計(jì)檢查小組，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程的監(jiān)督與管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題，保障財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程的合法合規(guī)；此外，結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)的實(shí)際需求，合理進(jìn)行分工，明確責(zé)任主體，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)推進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有序監(jiān)管。其次，要秉持客觀(guān)、中立的態(tài)度開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督與審查工作，確保監(jiān)督審查的獨(dú)立性。遵循國(guó)家財(cái)政部門(mén)相關(guān)的法律法規(guī)，按照新審計(jì)制度的要求，確保企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程的規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)審計(jì)與審查人員的責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度開(kāi)展監(jiān)督審查工作，嚴(yán)禁在監(jiān)督審查過(guò)程中徇私舞弊、濫用職權(quán)；也可以借助獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén)或機(jī)構(gòu)介入企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程，行使監(jiān)督審查職能。再次，要不斷豐富財(cái)務(wù)審計(jì)與審查的方式，提高財(cái)務(wù)審計(jì)與審查的透明度，加強(qiáng)信息披露，做好相關(guān)記錄，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供有效依據(jù)；同時(shí)，在監(jiān)督審查過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性與準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流向，嚴(yán)厲打擊數(shù)據(jù)造假、財(cái)務(wù)報(bào)表失真、貪污腐敗、挪用公款等違法違規(guī)行為。

（四）完善財(cái)務(wù)審計(jì)執(zhí)行地位

只有確保企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的獨(dú)立性，保障財(cái)務(wù)審計(jì)工作在企業(yè)中的執(zhí)行地位，才能夠提升財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督的公平性和真實(shí)性，凸顯財(cái)務(wù)審計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的組織架構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所承擔(dān)的角色以及職能進(jìn)行系統(tǒng)梳理，明確財(cái)務(wù)審計(jì)工作的范疇、內(nèi)容以及目的，保障財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展能夠行使其獨(dú)立權(quán)利，充分發(fā)揮其職能；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)工作的具體需求，配備專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員隊(duì)伍，由專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員從事該項(xiàng)工作，獨(dú)立于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，保持其高度的自主性和獨(dú)立性[5]。此外，雖然企業(yè)要保障財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，但與此同時(shí)也需要有專(zhuān)門(mén)的法規(guī)、制度和監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)管和約束，權(quán)限的賦予要適當(dāng)，要與企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況相符合，以免權(quán)利濫用影響企業(yè)正常工作的開(kāi)展。

（五）完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度

財(cái)務(wù)審計(jì)工作的制度、規(guī)范和流程是開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的前提和保障。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視，結(jié)合國(guó)家和有關(guān)部門(mén)出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性地制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度。此外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的制定成立專(zhuān)門(mén)的工作小組，對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)工作的具體職能、崗位設(shè)置、組織架構(gòu)、人員安排、責(zé)權(quán)劃分等進(jìn)行明確規(guī)定，形成文件性的綱領(lǐng)和制度，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展有法可依、有章可循。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，而如何通過(guò)有效的財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行監(jiān)督與控制，發(fā)現(xiàn)并防控潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展必須借助完善的機(jī)制、健全的制度與科學(xué)的方法。在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具，搭建財(cái)務(wù)審計(jì)平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)與審查，保障財(cái)務(wù)審計(jì)工作的合法合規(guī)，借助財(cái)務(wù)審計(jì)的創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:鐘清 單位:普洱市中豪財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)有限公司